目视管理板培训课件工贸有限公司可视化管理手册.pdfVIP

XXX公司企业标准

可视化管理手册

版本：A/0

1主题内容与适用范围

1.1本标准规定了工贸有公司可视化管理的顺序与要点。

1.2本标准适用于工贸有公司可视化管理工作。

2定义

将需要管理的对象用一目了然的方式来体现。

3目的

3.1明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效；

3.2防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

3.3通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事情消除各类隐患和浪费。

4原则

4.1视觉化：标示，标识，进行色彩管理；

4.2透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来；

4.3管理界标示：标示正常与异常的定量界，使之一目了然。

5作用

5.1迅速快捷地传递信号

5.2想要管理的地方一目了然

5-3易知正常与否，谁都能指出正常与否

5.4从远处就能辨认出正常与异常

5.5形象、直观地将潜在问题和浪费显现出来，任何人使用都同样