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2027届管理培训生项目招聘方案

人力资源部

目录

第一章项目定位与招聘目标

1.1项目定位

1.2招聘目标

1.3项目原则

第二章岗位需求与方向设置

2.1方向设置

2.2任职资格

第三章目标院校与渠道策略

3.1院校范围

3.2渠道策略

第四章甄选标准与评估中心设计

4.1胜任力模型（管培生六维）

4.2甄选流程总览

4.3关键环节细则

4.4综合评价公式

第五章项目预算

第六章招聘计划

6.1时间安排

6.2批次安排

第七章培养体系（录用后）

7.1培养总览

7.2双导师制

7.3动态评估机制

第八章风险预案

第九章项目考核指标

第一章项目定位与招聘目标

1.1项目定位

管理培训生项目（ManagementTraineeProgram）是公司培养未来中基层管理者的战略性人才工程，定位为高潜遴选+系统轮岗+定向培养，区别于普通岗位招聘。项目面向2027届硕士及以上优秀毕业生（特别优秀者可放宽至本科），计划选拔15人，经过18—24个月的轮岗历练与专项培养，成长为具备经营管理视野、能够独当一面的骨干力量，其中不低于50%的人员在24个月内进入基层管理/专业骨干梯队。

1.2招聘目标

（一）选拔15名高潜管培生，覆盖综合管理、职能管理、营销管理、技术管理四个方向；

（二）通过科学评估中心（AC）实现高潜识别，确保未来管理梯