内部绩效管理项目优化实战思路.pdfVIP

内部绩效管理项目优化思考

摘要:通过医院内部绩效管理项目的实施，以医院实际内部绩效改革

学医德医风个方面实施全方位考核考核结果除了作为衡量绩效工资的依据外还将作为职务晋升聘用表彰奖励科室学科人才建设投入等重要依据医院绩效薪酬分配的基本思路引入岗位工作量概念实行分类分级分等考核将同一岗位分成不同职级等级结合岗位技术风险确定相应的

实施情况为切入点，进一步探索绩效考核与薪酬分配中的特点和难点，

为进一步转变公立医院运行机制、引导职工更加注重内涵质量及医学

科技创新的提升、推进内部绩效考核与二次分配奠定基础。

关键词:绩效管理;绩效考核;薪酬;分配制度;医院

2011年5月14日，上海市政府印发《上海市深化医药卫生体制改革

近期重点实施方案》，要求建立以岗位责任、服务质量、患者满意度

本控制考核中要向内涵经济发展方向努力加强非经济薪酬激励非经济性薪酬是指工作环境与氛围个人能力提高与发展以及职业安全职业福利等目前医院所指的绩效薪酬基本上就是指经济性薪酬而对非经济性薪酬缺少关注医院在新的经济形势下面临政府投入资有限自身经营效

为核心的绩效考核机制。2012年12月25