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全程追踪管理实操培训方案

作为一个有近十年项目管理经验的老从业者，我这一路踩过的追踪相关的坑能堆一箩筐，见过太多本来能做好的项目，因为没做好全程追踪，做到一半跑偏、收尾烂尾，最后让干活的人背了不该背的锅，也见过很多基层管理者天天催进度催得自己焦头烂额，团队还怨声载道，本质上都是没掌握全程追踪的实操方法。很多培训要么讲空泛的理论，要么只讲大公司的复杂体系，不适合普通人拿来就用。所以我们策划了这次全程追踪管理实操培训，所有内容都是我和团队摸爬滚打总结出来的实操经验，不讲虚的，只讲能拿来就用的方法，以下就是具体的培训方案。

1培训背景与目标

1.1培训背景

说句实在话，我做这个培训的初衷真的是来自于一次刻骨铭心的失败。几年前我们团队接了一个体量不小的项目，前期规划做得漂漂亮亮，每个节点都写得清清楚楚，我那时候还觉得自己把控得挺好，结果中间对接供应商的小伙子觉得只是晚了几天，不是什么大事，就没更新追踪记录，也没上报，等我们发现的时候已经晚了，整个项目延期十几天，赔了不少违约金，那个小伙子差点因此离职。那件事之后我就一直在想，如果我们能早点教会他全程追踪的方法，知道哪怕晚一天也要预警，这个坑根本就不会踩。

现在不管是做项目、做运营还是做客户维护，大家都在说过程管理，但是真正落到实操层面，大部分人还是凭经验、靠记性，要么就是走形式填表格，根本起不到追踪风险的作用。很多刚入行的新人没人带，自