施工项目目标动态控制流程与措施.pdfVIP

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项目目标动态控制

1.施工项目目标体系构建

施工项目目标体系是有效控制施工项目目标的基本前提,也是施工项目管理是否成功的重要判据。

1施工项目总体目标的分析论证

(1)确保工程质量、施工安全、绿色施工及环境管理目标符合工程建设强制性。

(2)定性分析与定量分析相结合。

(3)不同施工项目的各项目标可能具有不同的优先级。

2)施工项目总目标的分解

为有效控制施工项目目标，不能仅设定总目标，还需按不同承包单位、项目组

成、时间节点划分分目标、子目标及可执行目标

【练习题】分析论证项目总目标时，应遵循的基本原则是（

）。

A.

质量目标具有最高优先级

B.

确保成本目

标符合企业发展规划

C.

施工安全目标应采

用定量分析方法

D.

进度目标优先级应根据

项目实际情况确定

：D

2.

施工项目目标动态控制流程及措施

施工项目目标体系构建完成后，施工项目管理的在于对项目目标进行动态控制。

1施工项目目标动态控制流程事前计划预控：分析各类实施

风险→采取有效预防措施事中过程控制：监督检查实施情况

→计划与实际对比分析事后纠偏控制：分析偏差产生→

采取纠偏措施

2）施工项目目标控制措施

组织措施建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通