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2026年项目采购管理实战案例解析试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、

某高科技研发项目进入关键阶段，需要采购一批具有高度定制化要求的特种传感器。项目团队初步筛选了三家供应商，A公司技术实力强但报价最高且交货期可能延迟；B公司价格适中，技术能力符合要求，但过往合作中出现过交付质量不稳定的情况；C公司报价最低，但技术和资信背景均不太明朗。项目预算紧张，工期较紧，且对传感器性能稳定性和安全性要求极高。项目经理李明组织团队对三家供应商进行了进一步评估，评估维度包括技术能力、成本效益、交付能力、服务支持、财务状况和风险管理。团队成员张华倾向于选择技术最领先的A公司，理由是技术风险最低；王丽担心预算超支和项目延期，倾向于选择成本最低的C公司；赵强则认为B公司相对平衡，可以尝试通过谈判优化合同条款。李明面临决策困境，需要综合考虑各方面因素，制定最终采购决策。

请结合项目采购管理知识，分析李明在此场景下应如何进行决策。请阐述您对三家供应商的评估分析过程（可假设或优化部分信息以完成分析），指出各供应商的主要优势和潜在风险，并最终给出您的采购建议，说明选择该建议的理由以及相应的合同管理、风险管理或供应商管理的具体措施。

二、

某政府机构计划采购一套大型电子政务系统，预算约为5000万元。项目采用公开招标方式，招标文件于2026年4月1日发布，规