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2026年企业项目管理与进度控制考核试卷

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

一、单项选择题（每题1分，共30分。下列每题选项中，只有一项符合题意）

1.项目管理的核心目标是确保项目在一定的时间、成本和质量约束下成功交付。

2.在项目生命周期的各个阶段中，计划阶段是确定项目目标、范围、计划和资源的过程。

3.工作分解结构（WBS）的目的是将项目整体分解为更小、更易于管理的工作包。

4.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是一种确定项目最短完成时间并识别关键活动的网络图技术。

5.活动定义的输出通常包括活动清单和活动属性。

6.逻辑关系描述了项目活动之间的先后顺序，常见的逻辑关系包括完成到开始（FS）、开始到开始（SS）、完成到完成（FF）和开始到完成（SF）。

7.工期估算方法中，三点估算（PERT）通常用于处理具有不确定性的活动，它考虑最乐观、最可能和最悲观的情况。

8.在网络图中，总时差为零的活动位于关键路径上。

9.甘特图是一种常见的项目进度表达方法，它能够直观地展示活动的起止时间、持续时间和依赖关系。

10.项目进度控制的首要步骤是监控项目进展，即跟踪实际进度与计划进度的偏差。

11.挣值管理（EVM）是一种综合衡量项目绩效的方法，它结合了范围、进度和成本数据。