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质量监理管控准则

做了十几年工程质量监理，我见过太多因为管控放松导致的质量问题，小到墙面开裂漏水，大到结构受力出问题，不仅砸了参建各方的招牌，更让花钱买房买服务的老百姓受委屈。所以我们常说，质量监理的管控准则，不是写在公司手册里应付检查的官样文章，是每一步都要踩实的生命线，每一条都是从无数教训里磨出来的实操标准。本文就结合一线实际经验，把我们行业内实际遵循的质量监理管控准则梳理清楚，供同行参考，也让更多人了解质量监理到底要守哪些规矩。

1事前源头管控准则

质量管控的核心从来都是“防患于未然”，把问题堵在开工之前，比后期拆了重建省钱省力得多，所以第一条核心准则就是要把好源头关，具体遵循以下细分要求：

1.1参建各方与人员资质核查准则

很多新人觉得核查资质就是收复印件归档，走个流程就行，实际我们的准则是“谁干活谁就要验证资质，一个都不能漏”。首先要核对施工单位、分包单位的资质原件，确认复印件和原件完全一致，还要看资质范围是不是匹配项目要求，绝不能允许资质不够的队伍进场，比如一个只做过室内装修的分包，不可能来承接地基结构工程，说破天也不能通融。然后要核实现场管理人员的真实资质，项目经理、技术负责人这些核心岗位，不能是挂证凑数的，必须核实人证合一，真的在现场坐班履职。我之前就碰到过，投标的时候写的是经验丰富的高级工程师当项目经理，结果开工来了一个刚毕业的小孩，说项目经理有事不来代管，这