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建筑业施工企业管理制度实用手册.pdf

建筑业施工企业管理制度实用手册.pdf

    建筑业企业管理制度

    1、管理人员岗位制度

    管理人员分工，是任职和工作范围的分工.公司根据每个人的特长、道德品

    质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。任何人都要忠于职守、严格

    月计划去保证实现月计划必须详细定额量用工量月计划的实现要有周计划去保证所以周计划更要详细标明定额量用工量在施工日记中要明确记载每天的上班时间完成的工作量是否符合计划等计划完不成是客观上的延误可以顺延这是指停电停水建设单位缺少资第页施工员罚元

    执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎

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