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2026年生产物料补给管控行事历

一、行事历核心目标与适用范围

（一）核心目标

构建“需求精准预判、补给动态匹配、库存风险可控、成本持续优化”的生产物料补给全链路管控体系，2026年全年实现核心生产物料齐套率≥99.2%，生产停线待料时长≤0.8小时/月，物料库存周转天数较2025年下降12%，呆滞物料占总库存比重≤1.1%，物料补给异常响应处理时长≤2小时。

（二）适用范围

本行事历适用于公司离散制造板块（汽车零部件、智能装备、消费电子模组三大产品线）所有生产物料补给管控，涵盖战略类物料（芯片、有色金属原材料）、瓶颈类物料（进口精密元器件、定制化模具）、常规类物料（通用电子元器件、标准结构件