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突破成长瓶颈的无效循环

突破成长瓶颈的无效循环

很多团队在业务爬升到一定阶段后，都会陷入一种奇怪的状态：每天都很忙，会议很多，复盘很多，动作很多，但增长没有来，组织没有强，人也没有更有能力。表面上看大家都在努力突破成长瓶颈，实际上只是在把同样的问题换一种说法再讲一遍，把同样的动作换一个流程再跑一遍，把同样的焦虑换一个会议主题再释放一遍。这种状态最可怕的地方不是没有方法，而是方法看起来都很正确，执行起来却始终在原地打转。人会在一次次会议里获得一种自己在解决问题的错觉，组织在一份份报告里获得一种正在升级的错觉，业务在一个个项目里获得一种增长即将到来的错觉。可当季度结束、年度结束、关键节点结束，回头看才发现，真正改变的东西很少，真正沉淀的能力很少，真正被解决的问题更少。所谓突破成长瓶颈，最后变成了一种仪式：发现问题，开会讨论，制定计划，分配任务，阶段性汇报，发现没效果，再重新发现问题。循环本身成了目的，突破反而成了口号。

（1）把复盘做成流水账，是无效循环的第一种典型表现。很多团队并不是不反思，相反，他们非常喜欢复盘，周复盘、月复盘、项目复盘、失败复盘、增长复盘，名字起得很专业，模板做得很完整，时间线、问题点、责任人、改进项一应俱全。但仔细看内容，复盘里写的往往是发生了什么，而不是为什么发生；写的是谁没有跟上，而不是机制哪里失效；写的是下次要注意，而不是这次根因到底是什么。更常见