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用结果说话的行动指南

用结果说话的行动指南

用结果说话的行动指南是在面对销售团队在季度末汇报时用精美的幻灯片展示拜访客户次数、拨打销售电话数量、撰写跟进邮件篇数等大量过程数据但季度实际签约金额仅完成目标的百分之三十二、产品研发部门在年度总结中强调召开了五十二次需求评审会、输出了三百页产品需求文档、完成了八轮内部演示但核心功能上线后用户活跃度持续下滑、项目经理在周报中详细罗列团队成员每天加班到深夜的工作时长却对关键里程碑延期三周的事实轻描淡写、个人在年终回顾时列出读了四十本书、参加了六个线上课程、记了三本笔记但工作绩效评分连续两个季度处于末位、创业公司在融资路演中向人展示团队多么努力地工