2026年项目管理中时间成本和范围的管理测试题库题目.docxVIP

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2026年项目管理中时间、成本和范围的管理测试题库题目

一、单选题（每题2分，共20题）

（针对IT行业，结合敏捷与瀑布混合模式场景）

1.在敏捷项目管理中，如果一个用户故事（UserStory）的估算时间为8人天，团队每日可工作6小时，那么该故事完成需要多少个工作日？

A.1天

B.2天

C.3天

D.4天

2.在范围管理中，客户突然要求增加一个非核心功能模块，项目经理应首先采取哪种措施？

A.立即同意并调整项目计划

B.拒绝并解释项目限制

C.评估变更对成本和时间的影响，与客户协商优先级

D.将变更提交给变更控制委员会（CCB）

3.某项目采用关键路径法（CPM）进行时间管理，某活动的时间估算为10天（最乐观3天，最可能6天，最悲观15天）。该活动的期望时间（PERT）是多少？

A.6天

B.7.5天

C.9天

D.12天

4.在成本管理中，某项目预算为100万元，实际花费90万元，当前偏差（CV）为10万元。如果项目剩余工作量为50%，则完工估算（EAC）是多少？

A.95万元

B.100万元

C.105万元

D.110万元

5.范围基准（ScopeBaseline）通常包含哪些内容？

A.工作分解结构（WBS）和WBS词典

B.项目章程和范围说明书

C.成本预算和进度计划

D