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传媒广告业创意设计团队及执行人员KPI考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（30%）

广告创意产出量

根据创意数量、创意类型及市场反馈进行评估，数量达标且质量优秀者得满分，数量不足或质量差者扣分。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

广告投放转化率

根据广告投放数据评估，转化率高且CTR达标者得满分，反之扣分。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

创意复用率

根据创意复用情况评估，复用率高且效果稳定者得满分，反之扣分。

10

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

项目交付准时率

根据项目交付情况评估，准时交付且质量达标者得满分，反之扣分。

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

客户满意度

根据客户反馈评估，满意度高且反馈积极者得满分，反之扣分。

10

上级主管

主管的感受/记录

创意质量（25%）

创意原创性

根据创意的原创性、创新性及市场适应性评估，原创性强者得满分，反之扣分。

10

上级主管

主管的感受/记录

创意质量（25%）

创意适配性

根据创意与品牌及受众的匹配度评估，匹配度高者得满分，反之扣分。

10

上级主管

主管的感受/记录

创意质量（25%）

创意执行可行性

根据创意执行方案的可操作性、资源匹配度及风险控制评估，可行性高者得满分，反之扣分。

10

上级主管