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施工合同管理制度

一、总则

在当前复杂多变的市场环境下，施工合同作为维系建设工程各方主体权利义务的基石，其规范化管理对于保障工程质量、控制项目成本、确保工期目标实现乃至维护企业合法权益均具有至关重要的意义。为进一步加强公司在工程建设领域的合同管理工作，明确各部门及相关人员在合同管理中的职责与权限，规范合同从策划、谈判、签订、履行到归档的全过程行为，防范和化解合同风险，提高项目管理水平与经济效益，特制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业规范及公司内部管理要求制定，适用于公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工合同管理活动。凡参与公司工程项目施工合同的起草、评审、签订、履行、变更、解除、纠纷处理及归档等工作的部门和人员，均须严格遵守本制度。

二、合同管理机构与职责

合同管理是一项系统性工作，需要公司各相关部门协同配合，共同完成。为确保合同管理工作的有效开展，公司将建立健全合同管理体系，明确各级管理机构及人员的职责。

公司层面应设立专门的合同管理部门（或指定牵头管理部门，如法务部或经营管理部），负责统筹协调全公司的合同管理工作，包括制度的制定与修订、合同标准文本的编制与推广、重大合同的评审、合同纠纷的协调处理以及对各项目合同管理工作的监督与指导。

项目实施部门（或项目部）作为合同履行的直接责任主体，负责合同的具体策划、初步洽谈、履行过程中的动态管理、信息反馈以及合同资料的收集与整理