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培训规划

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培训实施

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2

培训计划

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培训实施

CONTENTS

目录

背景介绍

年度培训计划项目背景介绍

项目工作安排与人员分配

集团组织架构图

4

CEO

事业A部

生产部

营销部

职能部

事业B部

生产部

营销部

职能部

事业C部

生产部

营销部

职能部

事业D部

生产部

营销部

职能部

事业E部

生产部

营销部

职能部

COO

年度培训计划项目背景介绍

培训组织架构图

5

人才开发部

事业A部

培训A部

生产部

营销部

职能部

事业B部

培训B部

生产部

营销部

职能部

事业C部

培训C部

生产部

营销部

职能部

事业D部

培训D部

生产部

营销部

职能部

事业E部

培训E部

生产部

营销部

职能部

年度培训计划项目背景介绍

公司培训计划战略层级安排

员工职业发展

部门培训重点

组织培训需求

五年战略规划

年度培训计划项目背景介绍

作为五年战略规划的第一年，2016年公司将面临更加复杂的内外环境，公司产品种类更加丰富，生产工艺更加复杂，销售渠道更加多元化。各事业部、组织层级和分支机构在人才数量和素质上的要求将成倍增长，为公司2016年的培训工作带来了更大的挑战。

6

项目工作安排

7

项目标题