绿地营销策划部精装修交付实操指南.pdfVIP

支持文件

营销策划部工作流程会签作业指引装前言

为进一步加强绿地泉控股集团及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控，使精装修

室内科技成本材料设备设施等多个方面进行开发理念技术对比通过对比分析借鉴确定本项目的产品标准从而提高产品竞争力是集团品牌中心要求项目公司在产品定位前须完成的一项工作项目精装修工作小组在工程施工采购招标管理过程中为协调各部门意见统筹管理明确工作

工程设计管理、营造管理等产品管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程

管理更加规范、高效、经济，特制定本指引。

本指引对管理规程中各阶段的工作内容、工作方法作出细化说明，并结合工程实际，对精装修工

程设计、施工管理过程中的工作重点和管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，

为公司精装修工程管理起到积极的指引作用,以供大家参考.

本指引适用于集团下属项目公司参照执行.

目录

前言

1范围及具体需上报集团公司审批的关键节点以利于项目公司实际操作项目公司须按照该表列明的事项节点审批权限进行上报审批精装修产品定位阶段管理精装修定位阶段流程图项目基础资料收集及竞争楼盘对标总