监理工作质量提升方法.docxVIP

监理工作质量提升方法

我干监理这十来年，亲眼看着行业从早年的粗放式管理一步步走到现在，甲方、业主对监理质量的要求越来越高，身边不少同行也经常念叨，说现在监理不好干，想把工作质量提上去不知道从哪下手。其实在我看来，监理工作质量提升从来不是什么遥不可及的大事，也不需要搞多少花架子，就是要把从人到事、从基础到创新的每一步都踩实。接下来我就结合这么多年的一线经验，聊聊实实在在的提升方法。

1夯实内部管理基础，筑牢质量提升底层支撑

想要提升监理工作整体质量，首先得把自己家里的底子打牢，人员和制度是绕不开的两个核心，这两样没做好，后面说什么都是空的。

1.1精准提升不同层级人员的业务能力

监理团队里不同位置的人，能力缺口不一样，提升不能搞一刀切的满堂灌，得精准对症。

1.1.1针对新人监理做好入门实操带教

刚从学校毕业的年轻监理员，大多会看图纸、背规范，但一到现场就懵，连钢筋跳绑、保护层厚度不够这些常见问题都看不出来。我一直要求团队里推行师徒制，一个老人带一个新人，每天下班花十几二十分钟复盘当天跑现场发现的问题，今天在哪看到了什么问题，为什么不对，应该怎么要求总包改，手把手教比上一个月大课都有用。我前几年带过一个小孩，刚来时连箍筋间距都量不对，跟着我跑了三个月，现在已经能独立盯一个标段的现场了，所以说新人提升最重要的就是练实操，不能光停留在纸面上。

1.1.2针对中坚专监做好能力拔高训