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2026年公司员工季度绩效考核方案

一、方案制定目的与适用范围

（一）制定目的

为进一步规范公司内部绩效管理体系，强化员工工作目标意识，提升团队整体绩效水平，同时为员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展等决策提供客观公正的依据，特制定本方案。本方案以公司年度战略目标为核心，通过季度绩效考核的方式，将公司整体目标拆解为各部门及员工个人的阶段性工作任务，确保每一位员工的工作方向与公司发展战略保持高度一致。此外，绩效考核过程也是发现员工能力短板、挖掘员工潜力的重要途径，通过针对性的绩效反馈与改进指导，帮助员工提升个人能力，实现员工与公司的共同成长。同时，透明、公平的绩效考核机制有助于营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性与创造力，减少工作推诿、效率低下等问题的发生。

（二）适用范围

本方案适用于公司全体正式在岗员工，涵盖业务类、职能类、技术类等所有岗位序列。试用期员工、实习生及临时聘用人员的考核参照公司《试用期员工管理办法》及相关规定执行，不纳入本方案的考核范围。对于高层管理人员、驻外人员等特殊岗位，人力资源部将根据其工作性质与特点单独制定专项绩效考核方案，报公司管理层审批后实施。此外，若员工在考核季度内出现长期病假、事假（累计超过15天）或其他特殊情况，其考核将由部门负责人结合实际工作情况，与人力资源部协商后进行特殊处理。

二、绩效考核基本原则

（一）战略导向原则

绩效考核始终以公司季