钻头成本管理办法.docVIP

钻头成本管理办法

一、总则

为有效控制钻头成本，提高钻探工作效率，降低钻探作业成本，确保钻探工程的经济效益，特制定本办法。本办法适用于公司所有钻探工程项目的钻头成本管理。

二、钻头成本管理原则

1.全面控制原则：钻头成本管理应贯穿于钻探工程项目的全过程，包括钻头采购、使用、维护、报废等环节，实现全面控制。

2.责任明确原则：明确各级管理人员和员工的钻头成本管理责任，确保责任到人，任务到岗。

3.过程监控原则：对钻头成本的形成过程进行实时监控，及时发现和纠正偏差，确保钻头成本控制在预算范围内。

4.效益优先原则：在保证钻探工程质量的前提下，以降低钻头成本为首要目标，提高钻探工程的经济效益。

三、钻头成本管理组织架构

1.公司成立钻头成本管理领导小组，负责钻头成本管理的总体规划和决策。

2.钻头成本管理领导小组下设办公室，负责钻头成本管理的日常工作和协调。

3.各钻探队设立钻头成本管理小组，负责本队的钻头成本管理工作。

4.钻头成本管理小组成员由队长、技术员、钻机长等组成，负责钻头成本的具体管理工作。

四、钻头成本管理职责

1.公司钻头成本管理领导小组职责：

（1）制定钻头成本管理办法，明确钻头成本管理目标和任务。

（2）审批钻头采购计划，监督钻头采购过程，确保钻头采购质量。

（3）定期检查钻头成本管理情况，对发现的问题进行整改。

（4）考核钻头成本管理绩效，奖优