（共168页PPT）思念食品创新管理.pptVIP

B、拓展时间视角现在：目前怎样？过去：曾经怎样？将来：以后怎样？谁动了我的奶酪？变化多多我怎么办？发挥团队智慧团队协作：三个臭皮匠顶个诸葛亮怎样防止从众定势？发挥团队智慧头脑风暴/参加者6-8人/围着圆桌规则1：禁止批评规则2：数量第一创新思维是习惯关键在于天天练！有了创意立即行动快鱼吃慢鱼！2.2.2重思企业的组织形式！经典的企业管理理论中，主要的组织形式有直线制、直线职能制、职能制、事业部制与矩阵制。需要更为新型的组织形式企业的组织结构要与企业的实际发展阶段相适应。将在什么时候、以怎样的方式形成自己的战略决策系统，要由这些企业中的企业家们来判断。企业家们应了解现代企业的基本组织形态及其一般演变趋势。成功的企业家们需要对企业的组织创新有所准备。美国从事管理咨询的卡尼公司对41家大企业进行调查后发现，优胜企业的组织层次比失败企业少3.9层。三株公司原来有7层组织，战线又广又长。当常德事件发生以后，繁多的层层上报下达以及传达、执行中的信息变味，致使贻误了时机，损失惨重。联想公司的组织变化多，被人称为“联想爱折腾”。“没有一个不断创新的组织，企业的其它创新活动就不会有效，也不会持久的。”因为联想所在的