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培训机构身股激励计划草案

一、总则

（一）目的与依据

为建立和完善培训机构（以下简称“机构”）的长期激励机制，吸引、保留和激励核心骨干人才，充分调动其积极性与创造性，提升机构的核心竞争力与持续发展能力，依据国家相关法律法规及本机构章程，特制定本计划。本计划旨在通过让核心员工分享机构发展成果，实现个人与机构的共同成长。

（二）基本原则

1.战略导向原则：激励计划应与机构的长远发展战略紧密结合，服务于机构核心目标的实现。

2.价值贡献原则：身股的授予与分配应以员工对机构的实际价值贡献为核心衡量标准。

3.公开公平公正原则：激励计划的制定、实施过程及结果应透明、公正，对所有符合条件的员工一视同仁。

4.激励与约束相结合原则：在给予激励的同时，明确激励对象的责任与义务，确保激励效果与机构利益一致。

5.动态调整原则：根据机构发展阶段、经营状况及激励对象表现，对激励计划进行适时调整。

（三）适用范围

本计划适用于与机构签订正式劳动合同，并对机构经营管理、教学教研、市场招生等关键领域做出重要贡献的核心骨干员工。具体激励对象的确定需经过规定程序审批。

二、激励对象的确定与资格

（一）激励对象范围

激励对象主要包括但不限于：

1.机构高级管理人员（如校长、副校长、各部门总监等）；

2.核心教学教研人员（如学科带头人、骨干教师、教研组长等）；

3.核心市场招生人员（如