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调岗降薪员工不签就离职补偿怎么算：变更书面要件、合理性三判断与被迫解除的经济补偿触发线

含单方调岗合理性三判断表、员工被迫解除N的计算基数、代通知金适用情形、拒签处理四步与可抄进规章制度的六条

适用对象：HR、用人部门负责人、法务、员工关系专员｜依据：劳动合同法第26、35、38、40、46、47条

年底组织优化，红头文件下来撤掉一个中心，HR把《岗位调整暨薪酬核定通知》递到员工面前：从主管调到专员，月薪从14,000压到9,000。员工不签字，3周后回敬一份《被迫解除劳动合同通知书》，称未按约提供劳动条件、未足额支付报酬，去仲裁了。HR当天要答3道题：调岗成不成立、补偿触发没有、基数按9,000还是14,000。

调岗未必非要员工点头。第35条讲协商一致加书面，裁审口径给经营必需的单方调岗留了口子，分水岭在书面与时点：按四步走，N加1个月代通知金了案；跳过留痕，2N加差额，同一个员工差十几万元。

一张对照组：动作做到哪步，钱赔到哪档

错误常见于只做一半：通知发了、工资降了、要件程序全缺，员工两头占理。

公司动作

变更是否成立

员工最强主张

公司成本量级

协商一致签变更协议

成立

无

0补偿

单方调岗但三判断过线

多数口径成立

说服窗口收窄

0或小额过渡补助

只降薪拿不出必需证据

不成立

被迫解除要N

每满1年付1个月

通知写逾期不签视为同意

该条无效

N外加差额