投资决策分析工具模板（含折现现金流、现值指数与内含报酬率算例）.docx

投资决策分析工具模板（含折现现金流、现值指数与内含报酬率算例）

一、只看利润表选项目：一笔设备投资的双输教训

某公司两个设备改造方案摆在会上：A方案前三年每年多创利4.5万元，B方案前少创后多创（第1年2万、第2年4万、第3年8万），三年总增量利润同为13.5万元。老板按总利润一样、谁先见效选谁拍了A。事后复盘发现两个漏洞：一是两年后B方案的后续收益（第4—6年每年6万元）没算进来，B的完整期收益反超；二是即便只看前三年，利润是会计口径（扣了折旧），两个方案的现金流时点完全不同，直接比较利润本身就是错的。正确的做法是用货币时间价值折现后再比—