施工前期准备阶段流程.docxVIP

工程项目启动任命工程负责人发出项目任务书工程室确认工程任务任命项目经理

工程项目启动

任命工程负责人

发出项目任务书

工程室确认工程任务

任命项目经理

编写《项目实施计划书》指派工程技术人员

机房环境勘查

参加设计会审

开工准备情况确认

提交开工报告

提交施工进度计划

施工前培训

安装标准站

开工动员会

合同签订，项目启动。

邮电工程局任命工程负责人。

由工程负责人向职能部门发出项目任务书：包含质量要求、工期要求、项目内容、项目优秀和合格定义。

工程室收到项目任务书，明确工程项目，任命项目经理。

项目经理根据项目大小，确定人员要求、车辆要求、工具要求等其他配套要求。向工程局各职能部门提交报告。

根据工程室下达的合同技术部分要求，由项目经理组织编写《项目实施计划书》，明确详细工作内容、施工要求、规范、安全规程、文档要求、工期进度安排、人员安排、施工检查方法和人员、各方联系方法。

项目经理、施工队长共同参加设计会审，并提出修正意见。

由项目经理、施工队长和建设单位的工程管理人员对设备到货情况、机房配套条件准备情况确认。提交《开工准备情况表》，与建设单位商定进度计划。

施工前组织技术人员进行技术、施工规范等培训。

安装标准示范站并组织施工队学习。

项目经理按相关规范及建设单位意见制定施工细则。

施工队在开工前完成各类资料收集、整理，包括安装规范、工具设备的准备工作。

在开工前十天，项目经