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活动策划经纪团队效果评价表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目策划与创意（25%）

方案创新性

考核方案的独特性、创新程度、市场差异点。评价标准有创意方案数量、与同行对比水平、客户反馈满意度三方面。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与创意（25%）

策划完整性

考核方案是否包含活动全流程设计，各环节衔接是否顺畅，各时间点清晰有序。需有完整的成本预算方案，风险评估是否全面。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与创意（25%）

需求响应速度

考核从接到需求到提交方案的时间效率。要求方案完整、响应及时，若方案有延迟需说明原因。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与创意（25%）

预算控制

考核预算利用率。要求方案设计严格按预算执行，控制浪费，若超预算需详细说明超额原因。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目策划与创意（25%）

方案可行性

考核方案是否具备落地操作性，是否具备相应资源支持方案。包括活动素材、人力支持、场地协调等维度。

5

上级主管

主管的感受/记录

活动执行与组织（30%）

项目管理

考核项目的时间管理能力，包括各环节执行时间是否明确，人员到位情况、设备按时到位情况。若出现延迟，需说明原因并提出改进方案。

10

上级主管

主管的感受/记录

活动执行与组织（30%）

现场执行

考核活动实际执行过程中的组织协调能力，各流