中层管理者的角色错位与应对策略.pdfVIP

中层管理者的九种角色错位

中层管理者的位置确实非常特殊，既是执行者,又是领导者，

偏偏替公司的高层领导操心有句丑话叫屁股决定脑袋实际上你坐在什么位置上想什么位置上的说什么位置上的话结果有些中层管理者天天替公司高层领导操心而忘记自己的一亩三分地应该怎么来种我们说经理人不仅要正确地做还要做正确的有些中层管理者往往误解了这句话

扮演着承上启下的角色。对下，他是上司的替身与代表,其言行

代表着企业和上司；对上，他要遵守做下级的职业准则，严格执

行上级的决定。很多中层管理者之所以做错事情，是因为他们不

能把握好自己的角色，出现各种“角色错位”现象,归纳起来，

主要有以下几种:

一、“员工代表”

中层管理者的第一种角色错位是“员工代表-—我是下层。

有些中层管理者往往代表群众,代表基层和上司谈判。当员工有

动结果这个管理者特别能干但是大树底下寸草不生企业提升这样的中层管理者犯了双得的错误我们失去了一个好的业务人员技术人员却得到一个糟糕的中层管理者六老好人的错位