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岗位定员管理准则

我从事人力资源相关工作快十年，前后参与过几十次企业定员调整项目，见过太多企业把岗位定员做成了“一刀切裁员”的代名词，搞得全公司人心惶惶，最后不仅没实现提效降本，反而把踏实干活的老员工逼走了，留下一堆烂摊子。其实岗位定员本身是优化人力资源配置的科学工具，核心是让合适的人待在合适的岗位上，既不浪费人力成本，也不让员工承担不合理的工作强度。这套准则是我结合这么多年的实操经验整理出来的，兼顾专业规则和人性化要求，供各类企业参考使用。

1总则

1.1编制本准则的目的

编制本准则的核心目的，是规范企业岗位定员管理的全流程，避免主观拍板、暗箱操作、一刀切等问题，最终实现三个目标：一是消除人浮于事、职责重叠的问题，提升企业整体运营效率；二是避免忙闲不均，少数人承担过度工作的情况，保护员工的合理权益；三是建立能适应业务变化的动态用人机制，支撑企业长期稳定发展。我一直觉得，好的定员一定是双赢，企业省了不必要的成本，员工拿到合理的收入，不用天天累死累活也不用混日子熬时间，绝不是企业单方面压榨员工的工具。

1.2适用范围

本准则适用于各类规模、各类行业的企业全岗位定员管理，不管是百人以下的创业团队，还是数千人的大型集团，不管是生产一线岗，还是职能、研发、销售岗，都可以结合自身业务特点调整使用。

1.3岗位定员管理的基本原则

1.3.1以事定岗、以岗定人原则

岗位定员的核心逻辑是