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集团行政统一管控细则

总述

随着集团业务不断扩张，分子公司从最初的三五家发展到遍布全国二十多个城市，早年分散化的行政管理模式早就跟不上发展节奏了。我在集团行政岗待了快八年，见过太多因为标准不统一闹出的问题：比如总部员工出差到西南区域分子公司，报销的住宿标准比当地同级别员工低了近一半，回来后满是委屈；同级别员工配置的办公电脑，效益好的分子公司配高端机型闲置大半性能，偏远项目组的旧电脑卡得开个文档都要等三分钟；还有每年各分子公司各自采购办公用品，零散采购的总价比批量统一采购贵了近两成，平白浪费了多少原本可以用来改善员工福利的钱。所以为了整合集团资源、统一服务标准、维护集团整体形象同时保障所有员工的平等权益，我们制定了这套统一管控细则。这套细则不是为了收权把大家管死，而是帮大家减少不必要的麻烦，把省下来的钱和精力用在更有价值的地方，接下来从管控总则、核心管控内容、落地保障三个部分逐一说明。

1管控总则

1.1制定目的

本次制定统一管控细则，核心目的有四个：第一，整合集团闲置资源，降低整体行政运营成本，把原来分散采购、重复配置浪费的资金省下来，反哺员工福利和业务发展；第二，统一服务标准，保障全集团员工享受平等的行政待遇，避免因为所在公司效益不同出现待遇差异，让所有员工都能感受到集团的归属感；第三，规范管理流程，提升整体行政运转效率，减少跨公司对接的沟通成本，让员工不管调动到哪家分子公司