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晋升人才考察评估培训方案

我作为公司人力资源中心人才发展组的负责人，这大半年梳理内部晋升体系的过程中，碰到了不少让人头疼的实际问题：有的部门主管做考察全凭个人喜好，业绩好就全打高分，完全忽略了管理岗要求的带教能力；有的考察材料全是“表现优秀、团结同事”这类空泛评价，评委根本没办法判断候选人真实水平；还有的因为考察标准不统一，同一个候选人两个部门评委给出的分数差出一倍，闹得候选人心里不舒服，部门之间也有隔阂。其实这些问题本质上不是大家故意偏心，就是很多管理者没接受过正规的考察评估培训，不知道该怎么干。为了统一标准、规范流程，让晋升真的选出能扛事的人才，也让所有员工对晋升结果心服口服，我牵头设计了这套晋升人才考察评估培训方案，具体内容如下：

培训方案设计背景与总体目标

1.1方案设计背景

这段时间我统计了过去两年公司的晋升投诉和异议，有超过六成的异议都指向考察评估不透明、不规范，其中有两个案子我印象特别深：一个是技术部的老员工，跟着公司干了五六年，技术能力是部门里顶呱呱的，还主动带了三个新员工，帮部门梳理了整套代码规范，结果部门主管写考察材料的时候，只写了“完成本职工作，技术能力合格”，没提他带人和梳理规范的功劳，评审会上大家都觉得他没有管理潜力，最终没通过晋升，后来这个老员工虽然没走，但工作积极性明显降了很多；还有一个业务部晋升区域经理，主管因为候选人是自己一手带出来的，就把所有优