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运输方案优化与成本控制评估表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

运输规划与方案设计

运输路径方案设计

参考路径规划软件计算的里程、用时及费用，每低于基准方案1%，得1分，满分10分。

25%

运输规划与方案设计

运输工具选型优化

通过ARCT（资产回报率）分析与实际记录数据对比，成本降低每1%得1分，以减少量衡量得分，满分10分。

25%

运输规划与方案设计

运输合同成本分析

提供书面的分析报告，经部门经理审批后，方案可落地实施时得满分，否则不得分，满分5分。

25%

运输规划与方案设计

运输风险评估

每季度至少提交风险评估报告一份，并制定详细预案，每发现一项新的风险并做出预案得1分，满分5分。

25%

运输规划与方案设计

方案变更及合理性完整性

方案变更时被采纳，且经验证可提升效率，每采纳一项优化方案得2分，满分10分。

25%

成本控制与核算

运输成本管控

按照预算制定运输成本控制表，并对成本进行实时跟踪分析，成本节约每超预算1%加2分，每超2%扣1分，满分10分。

30%

成本控制与核算

运输工具绩效评估

完成季度绩效评估报告，评估结果记录运输工具的使用成本和效率，有明确优化建议得5分，报告完整得5分，共满分10分。

30%

成本控制与核算

运输费用分析

按时提交分析报告，报告内容包括费用结构、供应商成本对比等，报告质量高