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经济责任制考核办法

第一章总则

第一条目的与依据

为强化企业内部管理，明确各责任主体在经营管理活动中的经济责任，充分调动各级组织和员工的积极性与创造性，提升企业整体运营效率和经济效益，确保企业战略目标的实现，依据国家相关法律法规及公司内部管理制度，特制定本办法。

第二条考核原则

经济责任制考核遵循以下原则：

（一）战略导向原则：考核指标与企业发展战略、年度经营目标紧密衔接，引导各责任主体聚焦核心任务。

（二）客观公正原则：以事实为依据，以数据为准绳，确保考核过程公开、结果公平。

（三）突出重点原则：抓住关键绩效领域和核心指标，兼顾全面与重点。

（四）激励与约束并重原则：考核结果与薪酬分配、评优评先、干部任免等直接挂钩，强化激励与约束作用。

（五）持续改进原则：通过考核发现问题、分析原因、总结经验，促进管理水平不断提升。

第三条适用范围

本办法适用于公司所属各部门、各子（分）公司及其他独立核算单位（以下统称“责任单位”）的经济责任考核。具体考核对象可根据责任单位的性质和层级进行细化。

第二章考核组织与职责

第四条考核组织

公司成立经济责任制考核领导小组（以下简称“考核领导小组”），由公司主要领导任组长，相关分管领导任副组长，成员包括各职能部门负责人。考核领导小组是经济责任制考核的最高决策机构。

考核领导小组下设办公室（以下简称“考核办”），通常设在公司综合管理部门或财务部