第5章-工作设计与工作测量PPT课件.pptVIP

时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)时间（分)*（二)动作分析把某项作业的动作分解为最小的分析单位（动素)，对作业进行定性、定量分析，省去不必要和不合理的动作，制定出最合理的动作和动作顺序，使作业达到标准化的一种科学分析方法和技术。*方法:目视动作分析影片分析既定时间分析:对作业进行必要的基本动作分解，根据预先设定的最小动作单位时间表，求得每个最小动作单位的时间值。*第三节时间研究（工作测量)是指为了以时间为尺度,对作业系统进行评价、设计和应用,把作业分解为适当的要素,测定要素的时间,并进行适当运算算以找到最节省时间的操作方法的研究方法。*一、生产时间消耗结构定义：又叫工时消耗分类，是指工人在一个工作班内从事生产及各项活动的时间消耗的划分。目的：了解工时消耗的结构；了解工人的工时实际消耗；发现工时浪费，找出浪费原因，采取措施，减少浪费；为制定先进的劳动定