人才盘点方案.docVIP

杭州XX有限公司

2018年上半年人力资源盘点方案

目的

为2018年下半年人员晋升、晋级、公司人才梯队建设和员工绩效改进提供数据支持；

推动末位淘汰制实施，引导员工提升工作效率和降低公司人力成本。

适用范围

公司总监以下转正员工（不含总监、保安、保洁、食堂、仓库一经员工）。

盘点项目

本次盘点主要包括业绩盘点和非业绩盘点两个项目，满分各100分，两项占比50：50；

业绩盘点是对员工的2018年员工月度考核分进行平均，销售体系绩效分数直接按月度达成度率计算且季度考核不参与计算，行政体系没有月度绩效评分只有绩效等级的特殊月度绩效分数按绩效等级对应的分数区间取中间值计算，盘点数据由人力资源中心提供；

非业绩盘点是对工作态度、工作能力、价值观、稳定性等维度进行评分（非业绩盘点评分表见附件1、附件2），盘点数据由用人部门提供。

非业绩盘点评分方式

经理（大区经理）以下岗位员工实施二级评分制，即二级部门负责人和一级部门负责人均对员工进行评分，评分占比60：40；

经理岗位、无二级部门经理岗位由一级部门负责人直接评分；

盘点项目工作操作流程

序号

项目

责任人

操作时间

1

拟订半年度人才盘点方案，组织各部门负责人宣导。

王青

7.2-7.4

2

人力资源管理中心完成员工月度绩效平均分计算并将结果录入《部门人力盘点汇总表》（见附件3）发一级部门和二级部门负责人。

周丽敏

7.10-7.11