三维度职业经理人塑造实战指南.pdfVIP

三维度职业经理人塑造

课程背景：

一个管理者如何能自己做到高效?应该如何管理好自己的时间?如何区打造下属团队的能力？

又如何激发员工内心的动力？如何让所有的人的工作形成一致的合力？一个团队的建设打造

效目标管理的原则工具及流程每一个知识点都会提供专门的工具便于你在今后的实际管理工作中运用每一个知识点都会有相应的案例分享通俗易懂课程模型课程时间天小时天授课对象主管部门经理授课方式讲师讲授案例分析分组讨论角色扮演情景模拟实操演练课程大纲第一

有标准的流程和使用的工具吗?

本课程基于以上问题的解决,重点从三个方面(自我高效、团队管理与发展、绩效目标管理）讨

论如何塑造专业的经理人。

课程收益：

●区分第四代时间管理理论与前三代的不同，学会运用使自己能卓有成效

●解释员工辅导、有效授权、员工激励的流程及相关工具的运用,并模拟演练

●例举打造高效团队的4个阶段及方法，及高效团队的特征

●掌握绩效目标管理的原则、工具及流程

●每一个知识点都会提供专门的工具,便于你在今后的实际管理工作中运用

导不是告诉下属该如何做而是使下属能够自己找到该如何做辅导流程每步流程配合角色扮演第一步识别机会第二步明确状况第三步方案