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建筑业工程部工程师工程成本控制手册（执行版）

第一章总则

1.1目的

为规范建筑业工程部工程师在项目全周期内的工程成本控制行为，明确各阶段成本管控职责、操作流程与管控标准，实现项目成本目标的精准落地，在保障工程质量、安全与进度的前提下，最大化提升项目经济效益，特制定本手册。

1.2适用范围

本手册适用于建筑工程总承包项目、专业分包项目中工程部所有在岗工程师，涵盖土建、机电、装饰、市政等各专业工程条线，覆盖从项目前期策划到竣工结算完成的全流程成本管控工作。

1.3基本原则

?目标导向原则：以项目责任成本为核心管控基准，所有成本管控动作均围绕成本目标开展，确保实际成本不突破责任成本上限。

?全员管控原则：工程部各专业工程师均为成本管控直接责任人，需将成本控制融入日常技术管理、现场管理、进度管理工作中，杜绝“成本管控仅为成本部门职责”的错误认知。

?全周期管控原则：覆盖项目前期策划、施工准备、施工过程、竣工结算全阶段，实现成本管控的连续性与系统性。

?技术与经济结合原则：所有技术方案、施工工艺选型均需同步开展技术可行性与经济合理性论证，优先选择性价比最优的方案。

?动态管控原则：建立成本动态跟踪机制，定期对比实际成本与目标成本的偏差，及时分析偏差原因并制定纠偏措施。

第二章各阶段成本管控职责

2.1项目前期策划阶段

?参与项目投标阶段的施工组织设计编制，结合项目特