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服装零售公司商品部经理KPI考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

核心业绩

30%

商品上架率

负责商品的上架流程，确保商品及时、准确上架，无滞留或错发情况。

15

核心业绩

30%

商品周转率

优化商品库存管理，确保商品周转效率，减少滞销商品库存。

15

核心业绩

30%

商品毛利率

通过商品选品与定价策略，提升商品利润率，确保利润最大化。

15

核心业绩

30%

商品退货率

严格把控商品质量与售后流程，降低退货率，提升客户满意度。

15

核心业绩

30%

商品销售转化率

通过商品陈列、促销活动及客户沟通，提升商品销售转化率。

15

销售转化

25%

月度销售额

制定并执行销售计划，实现月度销售额目标，提升整体销售业绩。

10

销售转化

25%

客户复购率

通过客户关系管理，提升客户复购率，增强客户粘性。

10

销售转化

25%

新客户获取率

通过营销活动与客户沟通，提升新客户获取效率。

10

销售转化