浅谈成品油零售企业在新形势下成本管理存在的问题及应对策略分析.pdfVIP

企业管理

浅谈成品油零售企业在新形势下成本管理

存在的问题及应对策略分析

余建华

摘要摘要：随着市场竞争加剧和新能源车的快速增长，在经营环节之前的油站收购、租赁、建设等环节，

成品油零售企业面临严峻挑战。成本管理成为企没有“注入”成本理念，不能真正从源头上控制产

业提升竞争力和经济效益的关键。本文分析了成品成本。企业往往通过加强对油站经营环节各成

品油零售企业在成本管理方面存在的问题，包括对本要素的经营性控制，实现成本降低，由于收购

事前战略决策成本控制的忽视、未能精准识别成本价格或租金在油站经营环节的资源消耗及要素费

控制关键节点、未从全生命周期角度进行总成本管用使用前大多已经“固化”，它们都属于“固化费

理以及忽视成本相关性和效益水平等。针对这些用”，按目前市场油站的收购价格或租金来测算，

问题，提出了优化策略，如从业务全流程和全产业