研发中心软件项目管理制度.docVIP

山大华天软件公司

研发中心

软件项目管理制度

山东山大华天软件有限公司

文档历史

日期

版本

作者

批准人

描述

1．0

魏威，赵新梅

房东

创建1.1

赵新梅

房东

将3.2.每周汇总中“于每周一9：30之前将汇总的上周各项目周报上报给公司经营管理部；”更改为“于每周一9：20之前将汇总的上周各项目周报上报给研发中心副总经理进行审核，研发中心副总经理于9：40之前务必审核完毕，然后由信息管理员于9：50之前将审核后的周报上报给公司经营管理部；

目录

TOC\o1-3\h\z1. 目的范围 4

2. 项目计划 4

3. 项目跟踪 4

4. 项目计划的变更控制 5

5. 发布控制 5

6. 相关处罚及操作流程 6

目的范围

为了研发中心各项目组更好的开展项目管理工作、保证公司及时了解项目进展状况特制定本制度。

本文适用于研发中心内所有软件项目的项目管理要求。

项目计划

项目计划制定前必须先进行估算，保留估算记录。

所有项目每月至少设置一个里程碑，项目不得少于三个里程碑。

项目要设置阈值，根据阈值给定项目的阈值结束时间。

项目WBS分解时

排定或每次修订任务时均要保证此后一个月的工作安排进行了细化。工作细分为每人1~5天的可验证的小任务，原则上要求任务的责任人必须为单人，多人任务责任人为第一人（顺序）。

对于细化