石油勘探项目经理资源利用绩效考评表.docxVIP

石油勘探项目经理资源利用绩效考评表

考核维度

考核指标

目标值

权重

自评得分

上级评分

加权得分

考核周期

项目管理

项目计划制定

1.项目计划内容完整，符合项目需求；2.项目计划合理，具有可操作性；3.项目计划变更管理规范；4.项目计划执行情况良好。

25%

项目管理

项目进度控制

1.项目进度按计划执行；2.延期原因分析合理，纠正措施有效；3.项目进度调整及时，影响降至最低。

25%

项目管理

项目风险控制

1.风险识别全面，评估准确；2.应对措施有效，风险得到控制；3.风险监控及时，预警机制完善。

25%

项目管理

项目沟通协调

1.沟通渠道畅通，信息传递及时；2.沟通内容准确，无误解；3.沟通效果良好，相关方满意度高。

25%

项目管理

项目文档管理

1.文档格式规范，内容完整；2.文档查阅方便，无遗漏；3.文档更新及时，版本控制良好。

25%

团队协作

团队建设

1.团队成员相互信任，沟通顺畅；2.团队目标明确，成员对目标认同度高；3.团队氛围积极向上，成员间相互支持。

20%

团队协作

人员配置

1.人员配置与项目需求匹配度高；2.人员技能与岗位要求匹配度高；3.人员利用率高，无闲置。

20%

团队协作

团队协作能力

1.团队成员协作默契，解决问题能力强；2.团队内部沟通高效，决策快速；3.团队对外协作顺