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2026年项目成本控制习题集

一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

1.在项目成本控制过程中，采用挣值管理（EVM）方法的核心目的是什么？

A.实时监控项目进度偏差

B.准确预测项目完工成本（BAC）

C.优化资源分配效率

D.自动生成变更请求文档

解析：EVM通过比较计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）来评估项目绩效，其核心功能是预测完工尚需估算（ETC）和完工预算（EAC），因此B选项最符合题意。AC选项是资源管理范畴，D选项是变更控制流程，均非EVM主要目的。

2.当项目实际成本超出预算时，项目经理应优先采取哪种措施进行纠正？

A.立即申请追加预算

B.调整项目范围说明书

C.延长项目工期以降低单位成本

D.重新评估WBS分解结构

解析：成本超支时首选分析根本原因。B选项调整范围（如采用范围削减）是典型纠正措施，符合成本控制原则。A选项治标不治本，C选项牺牲进度，D选项仅适用于范围变更后的重新规划。

3.在应用ABC成本法（Activity-BasedCosting）进行项目成本核算时，以下哪项属于资源动因？

A.项目经理工时消耗率

B.设备租赁合同金额

C.任务完成数量

D.团队成员绩效评分

解