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某项目第三方飞检迎检方案

一、迎检工作总体目标

为全面应对第三方工程质量安全飞检工作，压实各层级管控责任，确保项目质量、安全、文明施工及工程资料满足飞检标准，设定以下管控目标：

1.实测实量综合合格率≥95%，其中混凝土结构实测合格率≥96%，砌筑工程实测合格率≥95%，抹灰工程实测合格率≥94%，门窗安装实测合格率≥95%，防水工程实测合格率≥100%；

2.质量风险项整改率100%，其中重大质量风险零遗留，较大质量风险清零率100%，一般质量风险整改完成率≥98%；

3.安全文明施工综合得分≥90分，其中重大安全隐患零存在，较大安全隐患整改率100%，一般安全隐患整改率≥98%，扬尘治理“六个100%”达标率100%；

4.工程资料完整率100%，同步率100%，签字盖章齐全率100%，无逻辑矛盾、无代签补签、无资料缺失；

5.飞检过程零投诉、零冲突，配合满意度≥95%。

二、迎检组织架构及岗位职责

成立项目飞检迎检工作领导小组，实行“组长负责制”，成员涵盖项目工程部、质安部、技术部、资料室、行政部、各分包单位负责人，所有成员保持24小时通讯畅通，确保预警响应及时。

（一）领导小组组成

1.组长：项目总经理1人，全面负责迎检工作的统筹调度、资源协调、重大事项决策；

2.副组长：生产经理、总工程师、质安总监各1人，分别负责现场施工管控、技术方案落实、质量安全监督的迎