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工程竣工结算资料编制方案

一、总则

竣工结算是工程项目最终回款的核心环节，资料的完整性、有效性直接决定结算审核周期与最终审定金额，不存在“后补资料蒙混过关”的操作空间。

1.编制依据：《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013、《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）、《建设工程文件归档规范》GB/T50328-2014（2019年版）、项目施工合同及补充协议、经审批的施工组织设计。

2.适用范围：公司承接的所有房建、市政、机电安装类总承包工程的竣工结算资料编制，专业分包、劳务分包结算可参照本方案执行。

3.总体目标：结算资料内部审核审减率≤3%，外审最终审减率≤5%，自工程竣工验收合格之日起28天内完成正式结算资料提交，结算回款周期较合同约定缩短20%。

二、组织架构与职责分工

结算资料编制是跨岗位协同工作，必须明确各角色的固定职责与问责标准，避免出现“人人有责却人人不负责”的推诿问题。

所有项目必须在竣工验收合格后3个工作日内成立固定结算编制小组，成员名单报公司成本部备案，不得随意更换。各岗位职责如下：

1.组长：项目商务经理

?牵头编制结算工作倒排计划，协调内外部资源，对结算资料的真实性、完整性、准确性负首要责任；

?结算提交后全程对接甲方、审计单位的核对工作，收到审计初步意见后10天内完成反馈及佐证材料补充；

?对因协调不力、资料缺