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医院绩效管理制度

为建立科学合理、激励有效、符合公立医院公益属性的绩效管理制度，充分调动全院职工的工作积极性、主动性与创造性，推动医院高质量发展，保障医疗质量安全与服务效率持续提升，结合国家卫生健康委、财政部、国家中医药管理局关于公立医院薪酬制度改革的相关要求及医院实际运营情况，制定本制度。

本制度适用于医院所有在编职工、合同制职工、劳务派遣职工及返聘人员，覆盖临床医技科室、行政后勤科室、科研教学岗位及管理岗位全序列。绩效分配坚持公益导向，把社会效益放在首位，坚决杜绝逐利倾向，不得设置与药品、耗材、检查检验收入直接挂钩的考核指标；坚持按劳分配、多劳多得，以岗位工作量、服务质量、技术难度、风险程度为核心分配依据，向临床一线、关键岗位、紧缺岗位、高风险岗位和做出突出贡献的人员倾斜；坚持公平公正、公开透明，考核流程、指标体系、分配结果全程接受职工监督，保障职工知情权、参与权、监督权；坚持质量优先、安全为底，把医疗质量安全、患者满意度、医德医风作为绩效分配的前置条件，实行重大质量安全事件一票否决制；坚持动态调整、持续优化，根据医院发展阶段、政策要求及运行数据定期调整考核指标与权重，确保制度适配性与激励性。

医院成立绩效管理委员会，由院长任主任，党委书记任常务副主任，分管财务、医务、人事的副院长任副主任，成员包括医务部、护理部、财务部、人事科、质控科、院感科、门诊部、医保科、科研科、教学科、