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项目经理工作交接清单

项目的顺利交接，是确保项目连续性、保障团队稳定运行、维护客户关系的关键环节。尤其对于项目经理而言，其工作内容繁杂且核心，交接过程若有疏漏，极易为后续工作埋下隐患。本清单旨在提供一份全面、系统的项目经理工作交接指南，助力交接双方清晰、高效地完成工作过渡。

一、项目核心信息与状态交接

此部分是交接的基石，需确保接收方对项目有整体且深入的理解。

1.项目基本概况

*项目名称、项目编号（如有）

*项目启动背景、核心目标与价值

*项目当前所处阶段（如：需求分析、设计开发、测试、上线、运维等）

*项目整体时间表与关键里程碑（已完成、进行中、未开始）

*项目范围说明书及最新变更记录

*项目成功标准与验收criteria

2.项目当前进度与绩效

*各项任务当前进度（建议使用燃尽图、甘特图等可视化工具辅助说明）

*已完成工作成果及验收情况

*未完成工作任务清单、负责人及计划完成时间

*项目当前绩效指标（如：进度偏差、成本偏差、质量状况、客户满意度等）

*存在的主要风险、问题及已采取/计划采取的应对措施

3.项目资源与预算

*项目团队成员清单、角色分工、联系方式及当前工作负载

*外部供应商/合作方清单、合作内容、联系方式及合同状态

*项目预算总额、已使用金额、剩余金额及预算分配明细