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2026年最新工程管理师案例分析考试练习试题及答案

某东部副省级城市2025年启动的零碳智能制造产业园EPC项目，总建筑面积28.7万㎡，包含6栋装配式高层生产厂房、2栋配套研发楼、1座分布式光伏+储能一体化能源站，合同总工期18个月，合同总价12.68亿元，采用固定单价合同，计价依据为2025版《建设工程工程量清单计价标准》（GB50500-2025），合同文本执行2025版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（GF-2025-0201）。发承包双方在专用合同条款中约定：除钢材、水泥、预制构件、光伏组件四类主要材料价格波动幅度超过基准价±5%时按造价信息差额法调整、经发包人签字确认的设计变更可按实调整合同价款外，其余市场风险、管理风险均由总承包单位承担。总承包单位为具备建筑工程施工总承包特级、工程设计建筑行业甲级资质的A建工集团，中标后组建了直属项目部负责项目全流程实施，项目推进过程中发生如下事件：

事件1：项目部开工前编制完成施工组织总设计，配套的双代号时标网络计划明确关键线路为①-②-④-⑥-⑦-⑧，总工期18个月，其中分布式能源站土建及设备安装为关键工作，持续时间4个月，计划安排在第10至第14个月实施；配套研发楼的装配式预制构件安装为关键工作，持续时间6个月，计划安排在第3至第9个月实施。施工组织总设计报送监理单位审批时，总监理工程师提出两点整改要求：一是根据当地住建部