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专业分包造价对接管控要点

我干工程造价快十年了，前前后后对接过不下几十家专业分包，小到几万块的防水分包，大到上千万的机电、幕墙分包，见过太多本该盈利的项目，最后因为分包造价对接管控乱套，把到手的利润亏掉的例子。要么是前期没说清规则，过程中堆了一堆糊涂账，最后结算的时候各说各话扯不完皮；要么是进度款超付，分包拿了钱拒不配合结算，总包这边有苦说不出；更有甚者对完结算没做闭环，过了好几年还被分包起诉要钱。其实专业分包的造价对接，说难也难，说简单也简单，核心就是把每个环节的要点抓牢，从前期到收尾一步步管到位，今天就把我这些年摸出来的实操要点整理出来，给同行们做个参考。

1对接前期的前置准备管控

对接准备是所有管控工作的基础，准备工作做不细，后面肯定处处埋坑，很多后续的争议其实都是前期没梳理清楚留下的隐患。

1.1提前啃透梳理分包合同的造价相关条款

很多年轻造价员一上来就忙着算量对价，根本不先仔细读合同，这是最容易踩的坑。我刚入行的时候就吃过这个亏，当时对接一个外墙保温分包，我算完量直接按信息价给人算钱，最后领导审的时候才发现，合同里明确约定材料价格按进场当季度的信息价下浮8个点，我直接多算了十几万，差点背锅。所以对接前一定要把合同里和造价相关的条款一条一条捋出来，标好重点：首先是计价规则，到底是固定总价、固定单价还是按实结算，用的是哪一年的定额，取费标准是什么，总价下浮还是单价下浮，下