奥纬-京东大数据选品项目汇报p114.pptx

;2;3;品类管理是解决京东用户价值主张的核心手段;品类管理并非一套标准化的解决方案，而需要为每个品类制定不同的目标与战

略;;项目进展

我们已经完成大部分的分析工作，当然还需不断微调;8;品类角色、选品策略及SKU选择框架;;;品类角色及业务目标;;自营与POP的角色与责任;对于不同的运营模式，自营及POP应各自承担不同的角色;运营模式倾向性的选择;饮料自营的潜在新收入来源;;选择基础组合的逻辑是以最佳的SKU满足用户最重要的需求;;;高替代性商品 低替代性商品;;光环效应–吸引新用户

某些商品相较其他商品有更强的拉新作用;在实际操作中，我们采用下列步骤进行选品，实现经济价值（效用）最

大化，同时满足所有最重要的顾客需求;;;;

雪碧2L*8瓶塑包装整箱

月均销售额 6k;;;32;我们了解到，京东现在似乎并没有统一的选品标准，最简单的做法是下架滞销

商品(Zband)以及引入天猫热销商品(Top1000)；此方法可以做进一步改进;53k;35;;;38;;40;报告的前提条件/假设以及限制条

件;42;碳酸饮料;;碳酸饮料，销售与净利平衡策略;碳酸饮料，销售与净利平衡策略;碳酸饮料，销售与净利平衡策略;茶饮料;;茶饮料，销售与净利平衡策略;茶饮料，销售与净利平衡策略;茶饮料，销售与净利平衡策略;果蔬汁及果味饮料;;果蔬汁及果味饮料，销售与净利平衡策略;果蔬汁及