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科技行业项目经理研发效能考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目规划与目标设定（25%）

项目计划完整性

根据项目计划的完整性和可行性评估，是否涵盖所有必要模块，时间节点是否明确，所需资源是否合理分配。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与目标设定（25%）

目标分解与可执行性

评估项目目标分解的清晰度和颗粒度，是否确保团队成员明确各自任务，并且任务可量化跟踪。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与目标设定（25%）

资源估算准确性

根据历史数据与项目计划，评估资源（人、财、物）估算的偏差程度，是否符合预算要求且合理。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与目标设定（25%）

风险预判与应对方案

评估项目经理是否主动识别潜在风险，明确应对计划，是否具有可操作性且覆盖主要问题。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目规划与目标设定（25%）

关键路径规划

评估项目经理对项目关键路径规划是否清晰，关键任务是否合理安排优先级，且不影响整体进度。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目过程管理（25%）

阶段性评审质量

评估项目开发阶段评审文档的质量，包括问题识别情况、评审结论、改进建议等，确保符合公司标准要求。

5

上级主管

主管的感受/记录

项目过程管理（25%）

时间进度把控

根据实际完成情况与计划对比，评估项目经理在时间进度上的控制