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塔吊使用应急预案

1应急组织架构及岗位职责

建立项目塔吊使用应急指挥体系，实行扁平化管理，明确各岗位响应时效与权责边界，所有涉岗人员严格按照职责开展应急处置，严禁推诿扯皮、越权指挥。若项目经理不在现场，由生产经理代行组长职责，统筹开展应急处置，待项目经理到场后移交指挥权。

1.1应急指挥组

组长由项目经理担任，是塔吊险情应急处置第一责任人，接到Ⅲ级及以上险情报告后10分钟内抵达现场警戒核心区，统筹调动项目应急人员、装备、物资，有权决定应急响应启动与终止，负责对接属地住建、应急、消防、医疗等部门，审核现场救援技术方案，对救援过程中的安全负总责，严禁下达违章冒险施救指令。副组长由项目生产经理、总工程师、安全总监担任：生产经理负责现场警戒布控、人员疏散引导、作业面临时防护加固，统筹抢险救援组现场作业；总工程师负责险情技术研判，牵头制定临时加固、人员营救、险情排除的专项技术方案，组织开展结构稳定性验算，防控次生风险；安全总监负责现场危险源动态排查，核验救援人员防护装备佩戴情况，制止违章救援行为，监督救援方案落实。组员由设备管理员、专职安全员、机电施工员、土建施工员、质量员、材料员、塔吊作业班组长、信号司索班组长、塔吊装拆班组长、驻场医护人员、专职联络专员组成，按照指令落实具体处置任务。

1.2专项工作小组

指挥组下设7个专项工作组，所有成员24小时保持通讯畅通，接到响应指令后按照规定